Daha Sonra Kapat Oylamaya Katıl Tıklayınız

Sık Kullanılanlar

Web sitemizde hiçbir favori seçmediniz.

Skip Navigation Links Neden TAVHL?

subContentTop
About TAV

TAV Türkiye’nin havacılıkta yüksek büyüme potansiyelinden faydalanmaya hazır.

2002-2016 yılları arası %12 bileşik yıllık büyüme yakalayanTürkiye havacılık sektörünün, Ulaştıma Bakanlığının tahminlerine göre, 2023’e kadar %9 bileşik yıllık büyüme ile 350 milyon yolcuya ulaşması bekleniyor. TAV Havalimanları, Türkiye’nin lider havalimanı işletmecisi olarak bu büyümeden faydalanmaya hazır. İstanbul Atatürk Havalimanı’nın genişleme projesi ile yolcu kapasitesi 75 milyona çıkarken kira süresinin bitişinden önce Yeni İstanbul Havalimanı’nın açılması durumunda TAV’ın kar kayıpları DHMİ tarafından tazmin edilecektir.

TAV’ın mevcut havalimanı portföyü yüksek büyüme potansiyeli olan ekonomilere odaklıdır

TAV Havalimanları, Türkiye, Gürcistan, Tunus, Makedonya, Suudi Arabistan, Hırvatistan ve Letonya’da toplam 14 havalimanından oluşan dengeli bir portföye sahiptir. Türkiye dışındaki yatırımlar Gürcistan, Makedonya, Suudi Arabistan gibi yüksek büyüme gösteren bölgelere odaklanmıştır. TAV Havalimanları Ortadoğu ve Kuzey Afrika bölgesine yüksek kalitede bir yatırım imkanı sunmaktadır.

Yatırım gereksinimi olmayan yeni havalimanları

TAV Havalimanları portföyündeki tüm yatırımlar, minimum yatırım gereksinimi olan yeni havalimanlarıdır. İmtiyaz süresi boyunca yaşanacak yolcu artışları kapasite yatırımı gerektirmeyecektir.

Öngörülebilir finansal sonuçlar

Yolcu ücretleri genelde imtiyaz süresi boyunca sabit ve/veya önceden belirlenmiştir. Sabit/önceden belirlenmiş fiyatlar, TAV’ın gelirlerini petrol fiyatı gibi oynaklıklara karşı korumaktadır. Kısmen sabit giderlerle birlikte trafik artışı faaliyet karlılığında önemli artışlar yaratmıştır.

Dikey Entegre Yapı

TAV Havalimanları tam dikey entegre iş modeli ile havalimanı işletmeciliğinde gümrüksüz satış, yer hizmetleri, yiyecek içecek, bilişim, yolcu salonu hizmetleri ve güvenlik fonksiyonları dahil tüm hizmetleri verebilen özgün bir yer tutmaktadır. Bu seviyede bir entegrasyon hem fonksiyonlar arası bilgi alışverişini optimize ederek hem de yaratılan katma değerin grup içinde kalmasını sağlayarak karlılığı artırmaktadır. Ayrıca, hizmet şirketleri, TAV’a grup dışı büyüme olanakları sunmaktadır.

Net tanımlanmış “akıllı” büyüme stratejisi

TAV Havalimanları’nın 3 sacayağına bağlı bir büyüme stratejisi vardır: 1)Mevcut portföyün yüksek organik büyümesi 2) Yeni işletme imtiyazları ve satınalmalarla yaratılan inorganik büyüme fırsatları. 3)Hizmet şirketlerinin TAV ekosistemi dışında büyümesi.

TAV Havalimanları, buna ek olarak, büyüme stratejisini düzenli temettü ödemeleriyle dengelemeyi hedeflemektedir. %50 minimum temettü ödemesi hedefleyen TAV Havalimanları 2011 yılı net karından dağıtılan ilk temettüden bu yana her yıl düzenli olarak temettü dağıtmaktadır.


subContentBottom